2016年10月21日，中國眾籌金額最高紀(jì)錄再次刷新：受托三個(gè)爸爸公司，全權(quán)設(shè)計(jì)了“三個(gè)爸爸”兒童專用空氣凈化器工業(yè)設(shè)計(jì)，在京東眾籌平臺(tái)上線的第30天，眾籌金額突破千萬，總額為11226231元，中國首個(gè)千萬級(jí)眾籌就此誕生。

究竟是什么原因，產(chǎn)生了如此的記錄和奇跡？

工業(yè)設(shè)計(jì)師們更想講述在這一次的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目里，如何以品牌建立與傳播的角度，來進(jìn)行這個(gè)“三個(gè)爸爸”全新的項(xiàng)目。

傳統(tǒng)的以產(chǎn)品利益、心智定位、形象或消費(fèi)定位這三種品牌建立的辦法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。首先，無論企業(yè)怎么說，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難被用戶相信了，甚至用戶已經(jīng)懶得去判斷一個(gè)企業(yè)說的真假與否；其次，難以找到真正有價(jià)值的定位，很多的產(chǎn)品淪為了“為定位而定位”，做出的定位僅僅是能夠滿足想像中的市場(chǎng)。第三，產(chǎn)品形象琳瑯滿目，審美疲勞，產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)更需要回歸，找到最核心的、能夠觸及到消費(fèi)者心中更深層的東西。

做真正有價(jià)值的定位

空氣污染成為中國最熱門的話題，飆高不下的PM2.5，不僅行內(nèi)的幾乎所有企業(yè)加大凈化器研發(fā)的投入和力度，更有大批的行外的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入空氣凈化器市場(chǎng)，期望能夠分一杯羹。在國外的PHILIPS、IQair已然成為領(lǐng)軍品牌的時(shí)候，國內(nèi)的小米、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也殺入凈化器的領(lǐng)域。通過網(wǎng)上海量的信息不難嗅到這片馬上成為紅海的價(jià)格戰(zhàn)場(chǎng)上硝煙彌漫的味道。

三個(gè)爸爸從誕生之初就在講情懷。三位創(chuàng)始人相繼成為奶爸，因此，他們希望為孕婦和新生兒挑一款最好的凈化器。然而，找遍中國市場(chǎng)，他們找不到除pm2.5和除甲醛效果都做到最好的凈化器。于是，他們決定組建凈化器研發(fā)制造團(tuán)隊(duì)，為家人造一款真正能夠保護(hù)兒童呼吸系統(tǒng)的空氣凈化器。

眾所周知，相對(duì)成人來講，兒童在污染的環(huán)境里受到的危害更大于成人，一方面，兒童的呼吸道抵抗能力弱，另一方面，較大的污染顆粒往往會(huì)漂浮在空間的底層，而這個(gè)底層的高度恰恰是兒童的身高，他們更容易吸入污染顆粒。這樣的一種為自己的孩子打造產(chǎn)品的爸爸精神，無疑切中了很多年輕父母的痛點(diǎn)。

做真正講情懷的品牌，做真正有良心的產(chǎn)品

正如三個(gè)爸爸的廣告語“我愛你，呼吸為證”所傳達(dá)的信念，產(chǎn)品不僅僅是優(yōu)良服務(wù)的載體，更是一個(gè)企業(yè)責(zé)任的傳遞。“我們是在用爸爸精神為自家孩子造產(chǎn)品，所以絕對(duì)是用最好的材料、最先進(jìn)的技術(shù)”。CEO戴賽鷹解釋：“為什么品牌名叫三個(gè)爸爸？因?yàn)椤藶楸姟?‘三個(gè)爸爸’既指我們?nèi)粍?chuàng)始人爸爸，更是代表了天下眾多爸爸對(duì)孩子的關(guān)愛。”據(jù)了解，情懷是很多父母參與到眾籌的一大原因。